大型复杂工程业主方精益项目管理实践及启示

¥2,480.00

12学时 正式CPD

课程以上海迪士尼度假区一期工程建设为案例背景主线,在阐述精益建设思想和总体策略基础上,从项目实施整体组织设计、招标采购策划与组织、设计过程管理与控制、建筑信息模型(BIM)和虚拟设计与施工(VDC)技术应用、计划管理与进度控制体系建立与实施、职业健康、安全与环境(HSE)管理体系建立与实施等方面进行系统案例分析。基于典型案例深度剖析,与学员互动交流......

课程安排

课程信息

课程日期:2017年7月22日 上海

课程介绍

本专题以上海迪士尼度假区一期工程建设为案例背景主线,在阐述精益建设思想和总体策略基础上,从项目前期策划和实施策划(剧本编写)、项目实施整体组织设计、招标采购策划与组织、设计过程管理与控制、建筑信息模型(BIM)和虚拟设计与施工(VDC)技术应用、计划管理与进度控制体系建立与实施、职业健康、安全与环境(HSE)管理体系建立与实施等方面进行系统案例分析。

结合研讨不同专题,过程中梳理各专题理论和实务体系,同时穿插其他典型案例,包括上海环球金融中心、深圳平安大厦、湖南广播电视台节目生产基地、香港会议展览中心二期工程等,与学员互动交流,重点研讨复杂工程业主方项目管理需要重点关注的八个问题。

 

课程内容

  • 业主方工程项目管理系统和角色定位总体剖析;
  • 如何开展高水平的项目前期决策策划,以保证在实施过程中管理的对象始终在正确轨道,尽量避免“边策划、边设计、边施工、边修改”的项目实施误区;如何贯彻“最终运行和经营导向项目前期策划、设计、采购和施工”的基本理念;
  • 如何对项目实施进行系统筹划和策划(不同阶段实施的筹划和策划、不同管理目标规划和控制的筹划和策划),为高效实施提供作战部署;
  • 如何加强业主方对设计过程的有效管理与控制,充分理解设计阶段对项目实施成功与否的关键作用。
  • 如何理顺项目实施的组织(包括运营团队和建设团队的有效集成、业主方建设团队和其他参建团队的有效集成、业主方自身管理团队和委托专业咨询顾问单位的有效集成等);
  • 如何有效策划和组织采购过程,使业主方顾问和咨询团队的委托、设计服务的委托、施工单位的委托、供应商的委托都在高水平上运行;
  • 如何有效开展精细化工程(施工)管理;
  • 如何加强目标规划和控制能力(包括投资控制、进度控制、质量控制和HSE管理等);
  • 如何利用专业项目管理软件辅助进行目标规划和控制等、如何利用建筑信息模型(BIM)和虚拟设计与施工(VDC)技术对建设项目进行精益管理。

课程讲师

何清华教授:同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授,博士生导师;同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心主任;上海科瑞真诚建设项目管理有限公司总经理, 英国皇家特许测量师学会资深会员(FRICS);英国皇家特许建造师学会资深会员(FCIOB);国际项目管理协会认证特级项目经理(IPMP-A),英国皇家特许测量师学会亚洲教育标准委员会(AESB)委员,中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)理事,中国建筑业协会(CCIA)理事,长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。近年来,主持或参与了国内若干大型复杂工程业主方项目管理咨询工作,包括上海迪士尼度假区园区建设、上海世博会园区建设、上海徐汇滨江西岸传媒港项目、上海万科企业级多项目管理、中国商飞企业总部办公大楼、江苏无锡太湖国际科技园园区建设、山东济南高新开发区园区建设、浙江安吉旅游休闲度假综合园区开发与建设、广西南宁东站片区基础设施群体工程总体项目管理、梅赛德斯奔驰全国汽车销售店群体工程项目管理等,对业主方项目管理有较深刻的理解和实务经验。

 

课程适合于:

项目管理师、高级经理、总经理

其他信息

下次课程日期: 2017.07.22

课程类别: 建造/建筑

会员价格: ¥2,480.00

非会员价格: ¥2,480.00

学习目标

  • 贯彻“最终运行和经营导向项目前期策划、设计、采购和施工”的基本理念;
  • 理顺项目实施的组织(包括运营团队和建设团队的有效集成、业主方建设团队和其他参建团队的有效集成、业主方自身管理团队和委托专业咨询顾问单位的有效集成等);
  • 开展高水平的项目前期策划和可行性研究,以保证在实施过程中管理的对象始终在正确轨道,尽量避免“边策划、边设计、边施工、边修改”的项目实施误区;
  • 对项目实施进行系统筹划和策划(不同阶段实施的筹划和策划、不同管理目标规划和控制的筹划和策划),为高效实施提供作战部署;
  • 加强业主方对设计过程的有效管理与控制,充分理解设计阶段对项目实施成功与否的关键作用;
  • 有效策划和组织采购过程,使业主方顾问和咨询团队的委托、设计服务的委托、施工单位的委托、供应商的委托都在高水平上运行
  • 加强目标规划和控制能力(包括投资控制、进度控制、质量控制和安全管理等)
  • 利用专业项目管理软件辅助进行目标规划和控制等、如何利用建筑信息模型(BIM)和虚拟设计与施工(VDC)技术对建设项目进行精益管理