功夫在诗外 ——“营改增”新政下的卓越成本管理之跨界协同

¥2,340.00

6学时 正式CPD

地产行业进入白银时代,各地房企受政策和市场的双重挤压,利润空间越来越小;同时,各房企成本管理虽已日趋成熟,但通过案例仍可发现:受各专业管理水平及协同不力的影响,造成成本竞争力下降。我们在此全天课程中将通过对行业先进案例的分析来开拓战略成本管理思路......

课程安排

课程信息

课程介绍

地产行业进入白银时代,各地房企受政策和市场的双重挤压,利润空间越来越小;同时,各房企成本管理虽已日趋成熟,但通过案例仍可发现:受各专业管理水平及协同不力的影响,造成成本竞争力下降。

在此情形下,成本部门如何积极主动,积极应对包括“营改增”等新政对成本的影响,通过强化各专业间的协同,进一步向管理挖潜,是摆在各大房企的出路,也是我们正在思考和努力解决的问题。

我们在此全天课程中将通过对行业先进案例的分析来开拓战略成本管理思路,掌握各阶段责任部门协同实操要点及总部把控要点,从运营角度解读成本、进度与品质之间如何协同。

课程设置

一、成本管理新趋势

  1. 前置、直链、后评估
  2. 成本管理三重境界
  3. 策划型成本管理的思路
  4. 人才培训趋势,从方法技能到理念思路的改变

 

二、拓展阶段

  1. 影响开发成本诸多因素(以案例说明)
  2. 如何合理确定住宅/商业项目的配置标准,已实现成本对销售/招商的有效控制?
  3. 如何通过产品策划、规划设计,实现土地价值的最大化?
  4. 附送:住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册

 

提问/交流(1)

 

三、设计阶段

  1. 影响建安成本诸多因素(以案例说明)
  2. 如何有效协同设计和成本管理部门的工作?
  3. 成果分享
  • 3.1  设计管理常见问题专题报告;
  • 3.2  综合体项目设计计划管理;
  • 3.3  设计合同(4个专业)/分工界面;
  • 3.4  限额设计/成本控制标准;
  • 3.5  设计阶段成本管理作业指引;
  • 3.6  设计优化手册(细分5个阶段*5大工种)。

 

四、招标阶段

  1. 案例:招标阶段常见问题专题报告;
  2. 如何发挥投标人的专业力量,进一步优化设计成果?
  3. 如何合理整合技术与商务标的评分结果,量化决策依据?
  4. 案例:价值工程在日常生活和招标评标中的应用

 

提问/交流(2)

 

五、施工阶段

  1. 如何建立反馈、问责机制,有效控制变更黑洞?      
  2. 案例分析,附送:成本变动原因分析作业指引。

 

六、竣工验收

  1. 各部门如何开展后评估,以进一步提升管理水平?
  2. 案例分析:各专业项目管理后评估作业指引。

 

七、总结

  • 后续工作建议
  • 案例分析:迅速提升管理绩效的系统方案

 

提问/交流(3)

 

课程适合于:房产企业董事长、总经理,以及总部投资/策划/销售/招商/设计/成本/招采/工程等部门、区域及项目公司总经理及其管理团队。

其他信息

下次课程日期: 2016.08.20

课程类别: 商业地产

会员价格: ¥2,340.00

非会员价格: ¥2,340.00

学习目标

  • 分析新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战
  • 重点介绍拿地、项目策划、方案设计、初设及施工图、招标、施工及结算等各阶段成本管理多专业跨部门协同的关键要点及提升路径
  • 找出现阶段问题所在,提升成本管理的针对性
  • 建立各专业管理接口,提升各专业间的协同力