业主方全过程工程项目管理需要关注的核心问题

¥2,480.00

6学时 正式CPD

课程选取包括上海国际旅游度假区迪士尼园区、徐汇滨江西岸传媒港、湖南广播电视台节目生产基地、广西南宁国际会议展览中心等典型工程案例,从项目前期策划、企业级多项目管理组织设计、实施策划、设计管理、采购管理、计划管理和进度控制等方面深入剖析业主方全过程项目管理不同阶段的难点和要点。

课程安排

课程信息

课程介绍

建设项目全生命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段,对应决策策划、项目管理(实施策划+实施控制),设施(运营)管理。课程选取包括上海国际旅游度假区迪士尼园区、徐汇滨江西岸传媒港、湖南广播电视台节目生产基地、广西南宁国际会议展览中心等典型工程案例,从项目前期策划、企业级多项目管理组织设计、实施策划、设计管理、采购管理、计划管理和进度控制等方面深入剖析业主方全过程项目管理不同阶段的难点和要点。

课程内容

  • 如何开展高水平的项目前期策划和可行性研究,以保证在实施过程中管理的对象始终在正确轨道,尽量避免“边策划、边设计、边施工、边修改”的项目实施典型误区,贯彻“最终运行和经营导向项目前期策划、设计、采购和施工”的基本理念;
  • 如何理顺项目实施的组织(包括运营团队和建设团队的有效集成、业主方建设团队和其他参建团队的有效集成、业主方自身管理团队和委托专业咨询顾问单位的有效集成等);
  • 如何对项目实施进行系统筹划和策划(不同阶段实施的筹划和策划、不同管理目标规划和控制的筹划和策划),为高效实施提供作战部署;
  • 如何加强业主方对设计过程的有效管理与控制,充分理解设计阶段对项目实施成功与否的关键作用;
  • 如何有效策划和组织采购过程,使业主方顾问和咨询团队的委托、设计服务的委托、施工单位的委托、供应商的委托都在高水平上运行;
  • 如何开展精细化的施工阶段工程管理;
  • 如何加强目标规划和控制能力(选取进度控制和计划管理剖析)。

课程讲师

何清华教授:同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授,博士生导师;同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心主任;上海科瑞真诚建设项目管理有限公司总经理, 英国皇家特许测量师学会资深会员(FRICS);英国皇家特许建造师学会资深会员(FCIOB);国际项目管理协会认证特级项目经理(IPMP-A),英国皇家特许测量师学会亚洲教育标准委员会(AESB)委员,中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)理事,中国建筑业协会(CCIA)理事,长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。近年来,主持或参与了国内若干大型复杂工程业主方项目管理咨询工作,包括上海迪士尼度假区园区建设、上海世博会园区建设、上海徐汇滨江西岸传媒港项目、上海万科企业级多项目管理、中国商飞企业总部办公大楼、江苏无锡太湖国际科技园园区建设、山东济南高新开发区园区建设、浙江安吉旅游休闲度假综合园区开发与建设、广西南宁东站片区基础设施群体工程总体项目管理、梅赛德斯奔驰全国汽车销售店群体工程项目管理等,对业主方项目管理有较深刻的理解和实务经验。

 

课程适合于:

  • 初级项目管理人员,测量师,建筑师,规划师等
  • 非建造领域专业人士开始涉及到建造项目中
  • 业主及投资商初次进入项目开发领域
  • 更址或开发现有场所的楼宇经理

 

其他信息

下次课程日期: 2017.01.7

语言: 中文

课程类别: 建造/建筑

会员价格: ¥2,480.00

非会员价格: ¥2,480.00

学习目标

  • 如何开展高水平的项目前期策划和可行性研究,以保证在实施过程中管理的对象始终在正确轨道,尽量避免“边策划、边设计、边施工、边修改”的项目实施典型误区,贯彻“最终运行和经营导向项目前期策划、设计、采购和施工”的基本理念
  • 如何理顺项目实施的组织(包括运营团队和建设团队的有效集成、业主方建设团队和其他参建团队的有效集成、业主方自身管理团队和委托专业咨询顾问单位的有效集成等)
  • 如何对项目实施进行系统筹划和策划(不同阶段实施的筹划和策划、不同管理目标规划和控制的筹划和策划),为高效实施提供作战部署
  • 如何加强业主方对设计过程的有效管理与控制,充分理解设计阶段对项目实施成功与否的关键作用
  • 如何有效策划和组织采购过程,使业主方顾问和咨询团队的委托、设计服务的委托、施工单位的委托、供应商的委托都在高水平上运行
  • 如何有效策划和组织采购过程,使业主方顾问和咨询团队的委托、设计服务的委托、施工单位的委托、供应商的委托都在高水平上运行
  • 如何加强目标规划和控制能力(选取进度控制和计划管理剖析)