综合商业项目(写字楼、酒店、商场、公寓)成控风险与应对策略

¥2,480.00

6学时 正式CPD

当下,在各房企(住宅类项目)成本管理方法日趋成熟的情况下,综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性,仍然给成本管理带来诸多的挑战。如何确保商业项目,特别是超大型、多业态综合商业的成本可控,是我们都面临的挑战,也是我们正在苦苦思考和努力解决的问题。管理创新,将是唯一的机会和出路。

课程安排

课程信息

课程日期:2017年7月15日  广州

课程介绍

当下,在各房企(住宅类项目)成本管理方法日趋成熟的情况下,综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性,仍然给成本管理带来诸多的挑战。如何确保商业项目,特别是超大型、多业态综合商业的成本可控,是我们都面临的挑战,也是我们正在苦苦思考和努力解决的问题。管理创新,将是唯一的机会和出路。

本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点,探讨并提出跨界应对策略。

课程设置

一、现状与挑战

  1. 现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理
  2. 商业项目开发有别于住宅的特殊性及发展趋势
  3. 思考:
    • 现行成控套路,能满足商业项目的特殊性吗?
    • 站在商业项目的特殊性前,我们成本人究竟能做什么?
    • 万达成控模式,能带给我们什么启发和借鉴?

二、成控思路的转变

  1. 影响成控绩效的内外因素
  2. 成本管理三重境界
  3. 策划型成本管理之核心
  4. 跳出成本看成本-从万达带给我们的核心启示说起
  5. 知商&情商-商业项目成本经理的专业价值究竟该落在何处?

三、项目前期 (常见的成控风险)

  1. 常见的成控风险—结合三大案例讲解招商租务、酒店管理、规划设计对成本的影响
  2. 管控策略—结合案例:招商与设计的有效互动★★★/综合商业项目-成本与相关专业的协同、预控方案及职责考核★★★★★
  3. 目标成本编审—结合案例:项目目标成本编审过程比较
  4. 附送/成果分享:流程图、商业类项目竞品调研表、作业手册。

四、设计阶段

  1. 常见的成本风险 (定位或目标客户变更、设计进度/质量/服务等)
  2. 管控策略 (如:设计合约管理(商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分等)★★★;另有四项关键策略!
  3. 附送/成果分享:综合体商业项目设计计划管理/(总包)合同;设计阶段成本管理作业指引等

五、招标阶段

  1. 常见的成控风险 (招标计划、招标图、技术规格、产品品牌、工程界面、技术标评审等)
  2. 管控策略(如:招标策划(基于营改增、招标图、甲供设备之多方案比选)★★★;另有三项关键策略!
    • 结合案例:技术/商务的融合--价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用★★★
  3. 附送/成果分享:星级酒店/购物中心/公寓之合约规划;幕墙工程(深化设计+施工组织)技术标评审表

六、施工及竣工交付

  1. 常见的成控风险-变更黑洞 (结合案例:上海、北京大型商业项目/成本超支原因分析)
  2. 管控措施 (结合案例:XX项目成本后评估报告;XX项目对标分析)
  3. 附送/成果分享:成本变动原因分析作业指引;各专业管理后评估作业指引。

七、总结

  • 成控体系对标诊断和快速提升建议★★★

 

课程讲师

赵丰先生:英国皇家特许测量师讲师,具备“住宅开发+商业综合体+星级酒店+政府重大文体项目”之“成本+招采+设计” 33年管理实操经验的专家。

曾担任港资(TOP2)/民营(TOP34)/国企房地产集团成本中心总经理/首席造价师(10年)、上海一线造价咨询机构总师(4年)、上海最大设计集团首任海外部总经理(6年)。1991年任中国第一、二届英国皇家特许测量师(RICS)班、2016年网络课程特聘讲师;曾获邀在中国平安、北京中铁/远洋、青岛海尔、江苏中南、上海绿地/红星美凯龙、长沙先导、广州建华、厦门国贸、深圳保利等数十家房企,造价咨询机构,以及诸多培训机构、大学组织的公开课上,分享其专业经验。

其专著《成本决胜论—房产开发与政府项目成本管理作业指导书》,已成为成本管控规范,获业内广泛引用。

 

课程适合于

  • 从事商业项目开发的房企管理层、运营总监;
  • 投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理;
  • 测量师行/造价咨询公司。

其他信息

下次课程日期: 2017.07.15

课程类别: 商业地产

会员价格: ¥2,480.00

非会员价格: ¥2,480.00

学习目标

  • 找出问题所在,提升成控的针对性;
  • 建立管理接口,强化各专业协同力;
  • 附送管控工具,分享所有课程资料。