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本课程介绍了成为优秀领导者地五大杠杆，以及如何提高自身每一项的能力，发掘作为领导者态度及最佳实践。适合于高层管理者, 包括行政董事会成员，总监等以及管理大型项目和跨团队管理者。                                                                        

本课程着重与如何在新任管理职位时取得成功。本课程将说明如何从与他人接手工作及周围发生的变化入手，以经理的身份做出第一次角色、召开第一次团队会议。                                                            

本课程着重于不同管理方式及它们的好处，让你能采取有效的管理方式并学会如何在不同情况下加以应用。                                                

本课程旨在于如何通过正确理解并应用动机杠杆，积极有效地授权，来加强个人及集体能力以提高工作表现。                                                        

本课程着重于如何通过系统化方式有效管理，探讨了使用系统化思维的基本概念、如何加以应用于评估情势或冲突，以及如何有效处理不同管理情况。                                                    

本课程探讨了如何与员工有效沟通，帮助你处理根据团队需要，建立正确的沟通和信息工具、进行团队或个人面谈等各种情况。                                            

本课程着重于情绪管理，包括 理解情绪是如何发挥作用的、在情绪受支配的情况下识别并管理自己的情绪。                                                

此课程将深入探讨如何识别员工的有效行为和低效行为，涵盖了如何合理应对员工的低效行为以及纠正自身的不自如行为。                             

课程内容包括了如何通过恰当的方针和目标，来制定团队计划、安排团队任务以鼓舞人心。同时也介绍了如何有效地处理无法协调的任务优先级别以达到最好的成果。                                          

此课程目的在于帮助管理者提高领导素质；探讨了教练式经理的角色，以及有效辅助团队的最佳实践。

本课程将探讨与员工进行谈判、并最终达成双赢协议所需的谈判及沟通技巧。课程通过实用工具帮助你准备论点、区分立场和利益，以取得最好可能的结果。                                         

此课程围绕管理者演讲的影响力，探讨了如何准备、组织演讲内容，有效地向员工传播信息。             

本课程介绍了日常决策流程中的分析和影响预估，将带你学习如何进行分析、有效且迅速地做出决策并实施的技巧。

本课程着重于识别并管理员工个人及集体的情绪，深入介绍如何正确解读情绪信号并做出恰当回应，以创造积极的工作环境。                           

本课程深入分析管理者和专家的双重角色，审视如何有效平衡工作量以装早时间来管理团队的专业特长。