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项目管理核心技能
659.43 CNY
3.0 Hours Formal CPD
每个项目都是从先有一个想法开始，面临的挑战是如何将想法转变成完整的项目计划，来帮助实现最终的项目目标。此在线课程将帮助想学习项目管理基础知识的专业人士，它所提供的项目管理基础要点和相关的项目管理工具，会针对项目成功运行过程中的每一步为您提供帮助。
学习目标
Upcoming Dates
课程信息
适合此课程的学员
此课程为身处于项目团队的成员或项目管理人员设计，同时也适合于想对管理项目的要点有所了解的其他专业人士。
课程价格：RMB659.43+ 6%增值税 = RMB699
课程内容
本课程覆盖项目管理的六项要素，分别对应到六个单元：
1. 项目管理要素
在完成本单元学习后，你将能够通过成效成本时间模型把握项目；循序渐进地预计和组织项目；识别关键参与者 ；掌控项目的进程；承担项目经理的职责。
2. 项目构架
本单元将帮助你确定项目构架，包括学习如何在项目的准备过程中问对问题，确定项目章程 /任务流程图来管理任务及变更。
3. 项目计划
本单元将探讨如何管理项目时间框架，组织项目团队活动 ，确定项目截止时间，避免延误时间，制定、沟通和分享项目进度计划；并且会融合案例生动讲解。
4. 制定项目预算
在完成本单元学习后，你将能够理解项目预算的关键概念，准确地预估项目预算，不断调整预算计划，以及有效管理项目预算。
5. 预测项目风险
本单元将探讨风险的本质和风险管理流程 ，风险管理的各个阶段包括识别、评估风险 /应对风险/监控项目的风险几率。
6. 将需求转化为具体项目
最后本单元将帮助你通过具体的操作将需求转化为具体项目。在完成本单元学习后，你将可以：
- 在归纳需求时识别出成功的关键因素 -准备并执行“需求定义”流程
- 对需求进行收集及分析
- 质疑需求，并排出优先顺序
- 合约化和分享需求
专业胜任能力评核(APC)申请人
具备项目管理的核心技能，是皇家特许测量师学会（RICS）工料测量与建造、项目管理专业路径APC申请人的强制技术要求/可选技术要求之一。本课程将支持您的能力发展，并帮助您在最终评核阶段展现您的专业能力。
