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风险管理核心技能
470.75 CNY
2.0 Hours Formal CPD
控制成本和管理风险的能力是项目管理的关键元素。由于所有的项目都存在风险，所有关键就是要了解风险，减轻和控制风险，并果断的应对风险。适当和有效的使用成本及风险管理工具和处理过程，将帮助您提高在具有不确定因素的环境下实现项目目标的几率。
学习目标
Upcoming Dates
课程信息
适合此课程的学员
此课程为已经具备一定实践经验的项目经理和项目管理者设计。
课程价格：RMB470.75+ 6%增值税 = RMB499
课程内容
本课程涵盖4种特定的风险管理技巧，对应以下4个单元的内容：
1. 使用挣值法来优化成本和期限管理
本单元将帮助你理解衡量项目健康状况的步骤，检验项目的实施进程，计算每项任务及整个项目的挣值，对每个任务和整体项目计算成本偏差和进度偏差，确定需要制定行动计划的任务。
2. 评估并最小化项目风险
本单元将帮助你如何把项目决策流程转化为项目中的关键阶段，如何分析项目的风险和机遇，以便做出更有效的决策，如何寻找备选方案，以减少给项目带来的风险，并且提醒决策者对项目中出现的风险做出防御。
具体而言，你将可以：
• 更加系统性地为决策作准备和分析
• 根据风险分析做出正确决策
3. 在项目团队中利用机遇
本单元将拓展以下能力：识别相关的机会，鼓励项目团队的成员表达他们所有的想法，识别出你在项目团队中的开放和表达程度，重视项目团队成员的主动性。在完成本单元学习后，你将可以更好地从项目组成员中取得反馈，鼓励成员积极性，以及倾听团队成员关于机会的想法。
4. 监控风险，最大限度的降低风险
本单元的主要内容包括:
- 识别已确定的风险所带来的影响
- 根据所出现的风险，调整自己的管理风格
- 动员团队成员参与到紧急计划中
- 争取应急方案的获批和实施
- 将项目中的风险转化为机遇
在完成课程学习后，你将学习到如何预估风险并提前准备，以识别出已知和未知的风险并降低它们所带来的影响。
专业胜任能力评核(APC)申请人
具备风险管理的核心技能，是皇家特许测量师学会（RICS）工料测量与建造、项目管理专业路径APC申请人的可选技术要求之一。本课程将支持您的能力发展，并帮助您在最终评核阶段展现您的专业能力。
